首页 公司概况 新闻公告 工程案例 服务项目 招贤纳士 技术支持 资料下载 联系我们
新闻公告:
·陕西创源(长兴)石油科技有...
·创源(长兴)安全生产大检查...
·中国石油2016年上半年整体盈...
·低油价下海上油气开发面对的...
·石油业:威胁近在眼前,改变...
·遵义发现千亿立方米级高产大...
·土壤污染治理最棘手,谁来为...
 新闻公告
行业动态
公司动态
创源(长兴)论坛
您现在的位置是:首页 - 公司动态
对公司高层、中层管理者及基层员工的工作要求
发布日期:2017/3/25
 

     一个正规的企业犹如一座金字塔,公司高层管理者是金字塔顶端负责公司战略决策、经营方针等宏观性、方向性的群体,公司中层管理者是金字塔中端负责连接顶端及底端的中枢系统群体,公司基层员工是金字塔底端负责公司日常业务实施、战略决策施行、经营方针贯彻的群体。那么企业金字塔顶端、中端、底端各部分群体如何才能做好工作,保持企业健康快速发展呢?陕西长兴石油科技有限公司董事长卜总在2017年2月总经理办公会议上这样说:

    对公司高层管理者的工作要求是:不要解释,只要结果;对公司中层管理者的工作要求是:既要结果又要过程;对公司基层员工的要求是:要执行力。

    公司高层管理者,专指公司的高管人员,具体涵括公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员。公司高管在工作中,要做到:不要解释,只汇报结果。处于这个竞争社会中,许多时候,解释是没有任何意义的。一方面,一味的解释对解决问题起不到任何作用,另一方面,会让人觉得你在推卸责任,或是掩饰自己的过失。公司全体员工就是一个团队,而整个团队又好比一根链条,总是推诿的人犹如链条中的沙子,会让其他人感觉特别别扭,并且会让人加深对其所犯错误的印象。因此,公司高管在向领导汇报工作时,应只汇报结果,并针对失误,提出自己的应对及改进方案,这样不仅节省了领导的时间,也有助于自己更有效的提升工作能力。

    公司中层管理者,处于公司组织架构中的中层位置,是企业人才队伍中的中坚力量.在决策层与执行层中间具有桥梁作用。中层管理者将决定着公司能否健康持续发展。如果你不希望看到最后坏的结果,那么首先要做的是尽可能去改变过程。良好的开始是成功的一半,不要把困难想的太过可怕而止步不前,而是在过程中撸起袖子加油干,在过程中发现不足、不断反思,在过程中逐渐进步、提高自己,结果才会越来越好,永远记住:业绩会说话,成就会说话。

    基层员工是构成企业的基本元素,也是推动企业发展的重要力量。公司的政策、领导的意图能否落实到位,关键在于基层员工是否具有足够的执行力。造成员工对公司指令执行不彻底、不到位的原因,大致分为三类:一是态度问题,部分员工对公司的安排存在质疑,甚至抵触情绪。二是习惯问题,工作中推诿拖延,敷衍了事,不求有功,但求无过。三是能力问题,对公司的决策无法理解,或理解不深刻,不知从何入手。

    要知道,公司出台的规章制度和政策措施,都是领导层经过深思熟虑和调查研究,并组织相关人员充分讨论形成的结果,对于整个公司的健康发展具有指导意义。因此,对于基层员工来说,必须坚决无条件执行,做到令行禁止。否则再好的制度不执行,也只能是一纸空文。

    那如何做到令行禁止呢?一是调整思想,提高认识。将思想和行动统一到公司各项决策部署上来,增强大局意识和责任意识,强化使命担当,崇尚实干精神,做到立言立行。二是克服不良习惯,认真细致,精益求精,严格要求自己,提升办事效率,力争将工作做到最好。三是加强学习, 深刻领会公司战略决策和文化理念,掌握科学方法,以认识指导实践,做到内化于心,外化于行。

 

电话:029-89296891  传真:029-89296892  邮箱:chx.oil2008@163.com
地址:陕西西安经开区文景北路16号白桦林国际A座22层  网址:http://www.cxcy-petrol.com
企业邮箱