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低油价下海上油气开发面对的挑战及应对策略
发布日期:2016/9/14

低油价下海上油气开发面对的挑战及应对策略

 

    自2014年下半年国际原油价格大幅度下跌以来,石油从商品、金融、政治三重属性上都发生了格局性的巨大变化。

    在商品层面上,石油需求、供给两端出现双重问题。

供给方面:世界石油供需宽松成为新常态,技术进步推动全球非常规石油生产韧性增强,技术进步推动美国页岩油平均生产成本从60美元/bbl降至40美元/bbl,生产弹性明显提升,美国从原先最大的石油需求方变成了仅次于沙特的供给方,OPEC转变市场策略低价保市场不收紧供应或将长期化延缓产能出清过程。

    需求方面:全球性经济放缓、实体经济跳水、大宗商品并行下跌导致石油需求量萎缩。“十三五” 期间,预计全球石油供给、需求年均增速分别为 1.4%、1.1%,全球石油剩余生产能力保持在400× 104bbl/d,供大于求的基本面难以对油价形成有效支撑。

    在金融层面上,受石油投资人心理价位影响,投机者大量做空;美元持续升值,导致原油价格在计价层次上下降,对油价进一步打压,当前美国经济回升条件趋于成熟,新一轮加息周期已开启, 预计 2020年前美元将处于升值通道,令油价长期承压。

在政治层面上,伊拉克经济制裁解除,恢复产油,为油价低位运行提供了更大空间;俄罗斯在低油价下仍秉承加快扩张的战略思路,伊朗、利比亚拒绝参加2016年4月在多哈举行的冻产会议, 进一步造成国际油气市场持续低迷。

    在各方因素的综合影响下,本轮油价下跌预期将会带来一段较长时间的油价低位,相较前几次油价大跌,目前市场看法普遍悲观。摩根士丹利、渣打银行、美银美林及众多华尔街金融机构均下调了对油价的预测,认为油价或将跌至每桶20美元,甚至不排除极端情况可能会跌到10美元。

当低价位维持相当一段时间,部分生产商减产、停产,甚至倒闭;随着世界经济全面复苏,供需再度趋向平衡,市场才会回暖。预计2016年价格仍然疲软,直至2017年底或2018年初才有望看到油价反弹。国际能源署认为,2020年油价有望反弹回升至80 美元区间。

 

国内大型油企海上油气开发应对低油价的指导思想

海上油气开发门槛相对较高,国际大石油公司是行业主力军,埃克森美孚、雪佛龙、壳牌、BP和道达尔五大国际石油公司的海上勘探开发投资,占到各自总投资的50%以上。随着进入低油价期, 目前各大公司仍正常推进海上油气项目,但也纷纷采取了一定应对策略,主要包括拓技术、提管理、 增效能,缩勘探、压钻井、保开发,寻优区、搞收购、谈合作等,在业务流程的各个环节降本增效、优化体系、实现利润。

以海上油气企业视角,对低油价下海上油气开发的指导思想分为战略管理层面、经营管理层面和项目管理层面3个层次进行系统梳理。

 

战略管理层面

(1) 坚定海上油气开发方向,发展海上油气业务战略不动摇;

(2) 油气并举、向气倾斜,大力开发海上天然气项目;

(3) 打造海上油气开发核心竞争力,充分发挥比较优势,坚持技术创新;

(4) 全面推行低成本战略;

(5) 加大对外合作谋求海外发展,优选海外发展区位;

(6) 资产结构与股权结构进一步优化,创新灵活使用多种合作模式;

(7)充分利用低油价发展机遇,多渠道拓展海上油气开发能力。

 

经营管理层面

(1) 梳理管理体制,实行制度创新,优化管理体系;

(2) 实施资产经营和资本运营,最大化资产资本效益;

(3) 实行技术和思维三新三化:新思想、新技术、新方法,标准化、国产化、简易化;

(4) 加强培训,强化全体员工低成本战略意识,提升竞争力;

(5) 深入推进开源节流、降本增效、精益管理,对冲低油价影响;

(6)企业改革与综合管理有序推进,HSSE 管理和风险防控加强。

 

项目管理层面

(1)坚持效益导向,项目投资决策实行成本和效益一票否决;

(2)严格项目内部收益率控制,前期加强投资估算与经济评价,后期完善项目后评估;

(3)突出项目投资控制,根据油价安排各项目工程投资规模与进度;

(4)项目推进遵循降本增效与精益管理原则,推行全过程差异化成本管控;

(5)提高项目风险管控水平,杜绝一切不必要的损失。

 

国内大型油企海上油气开发应对低油价的具体举措

在以上战略、经营、项目3个层面指导思想的框架下,建议国内大型油企海上油气开发应对长期低油价采取如下具体措施。

 

战略管理层面

(1)重点关注海外海上油气项目,着重开发中东、美洲、非洲区块;

(2)国内以南海油气开发为契机,扩大市场开发;

(3)积极应对货币贬值风险,关注金融报告,保持世界经济动向敏感性;

(4)多渠道吸引低成本资金,加强优化资源配置;

(5)把握低油价机遇,创新合作模式,灵活使用合资公司、战略联盟、资产或股权置换、资产打包、产品分成等合作方式。

 

经营管理层面

(1)按照“降价扩市场”原则,推动对高油价时期所签合同的复议工作,同时全面开展服务合同复议,降低采办成本;

(2)对于新合同,通过扩大招标范围、加强谈判力度等市场化手段,实现合同金额控制;

(3)优化组织机构和人员结构,建设共享管理平台,推进员工本地化,降低海外人工成本,全 面控制人力成本;

(4)妥善处理各项诉讼纠纷,避免或减少经济损失。

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